1.4. Разработка Программы (плана) реализации Стратегии

Давайте определимся с самим понятием. ИТ-стратегия — это долгосрочная программа развития ИТ-технологий организации, четко определенная руководством. Адекватная ИТ-стратегия разрабатывается только на основе общей стратегии развития бизнеса и является планом по реализации ожиданий бизнеса от его информационной составляющей. Такая стратегия должна учитывать инвестиционные возможности компании и текущее состояние архитектуры ИТ. Ключевым элементом ИТ-стратегии является последовательность шагов по ее реализации. ИТ-стратегия дает рекомендации на общем уровне, соответственно, поэтому создается на достаточно длительный срок. По мере реализации стратегического плана его составляющие детализируются и конкретизируются в краткосрочных планах, а сама стратегия дорабатывается и усложняется. Нельзя забывать, что задача правильной ИТ стратегии - снижение операционных расходов и увеличение за счёт этого той части бюджета предприятия, которая выделяется для новых проектов на внедрения новых технологий для бизнеса. Это должно превратить службу из постоянно увеличивающейся статьи расходов в двигатель бизнеса и сделать его стратегическим партнёром, позволяющим зарабатывать компании больше!

Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка?

4х4 предлагает услуги по разработке стратегии развития ИТ и для бизнеса, а в худшем, полностью сорвать реализацию бизнес–стратегии компании.

Формулирование стратегических целей и перспектив развития бизнеса. Поиск и выбор стратегических альтернатив развития. Видение, миссия и стратегические цели развития компании. Исследование внутренней среды компании. Диагностика текущего состояния компании. Исследование отношений компании с внешней средой текущими клиентами, партнерами, поставщиками. Исследование конкурентной среды компании для выявления сильных и слабых сторон компании относительно ключевых конкурентов . Изучение конкурентов, бенчмаркинг конкурентов.

Разработка стратегии компании, в т. Портфель бизнесов и целей развития для каждого бизнеса. Ассортиментная политика, портфель брендов. Политика дистрибуции и продаж. Разработка маркетинговой стратегии компании и маркетинговой политики. Оптимальная и эффективная организационной структуре для реализации новой стратегии.

Лобачевского доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической информатики НОУ ВПО"Нижегородский институт менеджмента и бизнеса" Аннотация Приводится классификация методологий разработки и реализации стратегии развития фирм. Рассматривается содержание каждой из выделенных автором четырех групп инструментов и средств разработки стратегии. 4 , . Стратегическое развитие фирмы предполагает решения целого ряда проблем.

Разработка системы управления трудовым потенциалом производственного бизнеса в условиях реализации стратегии импортозамещения Текст.

Какая организационная структура, процессы управления и философия обеспечат наибольшую эффективность в этой сфере в процессе ее реализации? Конечно, это не значит что топ менеджеры специально игнорируют эти вопросы. В большинстве случаев это является результатом отсутствия правильных инструментов и процессов. Наши специалисты имеют большой практический опыт разработки программ, позволяющих достичь конкурентных преимуществ в изменении бизнес-условий и внешних факторов путем конфигурации ресурсов и компетенций организации.

В рамках этой работы будут подготовлены корпоративные положения и процессы, отражающие роль и методы корпоративного центра. В первую очередь мы фокусируемся на профильных активах и основных направлениях деятельности бизнес-единиц с дальнейшим проведением беспристрастной оценки смежных направлений и непрофильных активов. Лишь та организация, которая последовательно придерживается четкой стратегии, выстраивает в соответствии с ней систему отличительного производственного и организационного потенциала и продвигает товары и услуги, успешно развиваемые в рамках этой системы — способна уверенно обойти своих конкурентов и и добиться устойчивого развития.

Разработка стратегии предприятия - функциональная стратегия Является неотъемлемой частью стратегического плана предприятия. Обычно имеет более глубокую детализацию и короткий горизонт планирования. Для этого мы разрабатываем четкие инструкции и процедуры для менеджеров и специалистов, ответственных за реализацию годовых планов.

Как разработать стратегию развития бизнеса: 8 ключевых элементов

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе.

Разработка стратегического плана для бизнеса. Вы не только будете использовать эти планы для реализации своего бизнеса, но ваши.

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения. Анализ внешней среды Общий смысл:

Бизнес план

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в .

Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса.

В работе представлена разработка модели реализации стратегии на основе базовых принципов стратегического менеджмента Ключевые слова: Необходимо иметь четкое понимание того, что представляет собой стратегия компании, какая информация необходима для ее разработки, кто должен разрабатывать стратегию. На основе анализа научной литературы по стратегическому менеджменту понятие стратегии можно представить следующим образом: Стратегия представляет собой модель поведения компании на определенном этапе ее жизненного цикла или ее стратегической хозяйственной единицы СХЕ , в том числе по отдельным деловым процессам, направленную на достижение поставленной цели при заданном объеме ресурсов и сложившихся условиях внешней среды, определяемых интересами стейкхолдеров.

Разработка и формализация стратегии всегда требует четкого методологического инструментария. Традиционный подход к разработке стратегии основывается на анализе факторов внешней и внутренней среды организации, установлении целей и выборе стратегии развития который часто базируется на сравнении стратегических сценариев. Модели разработки стратегии с одной стороны широко известны и описаны в разное время такими авторами, как М. Омайе, а также консалтинговыми компаниями , 2, но с другой стороны они не предусматривают инструментария реализации стратегии, и, по сути, являются методами стратегического анализа.

Стратегия развития

Многие компании уже вложили в ИТ существенные ресурсы и продолжают их увеличивать. При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в ИТ и пытается решать вопросы ИТ в авральном режиме. Явным признаком такого подхода является ситуация в компании, когда от ИТ постоянно требуется в нереалистичные сроки с недостаточным выделением ресурсов решение задач, которые периодически внезапно возникают у бизнеса.

В данной ситуации, решением проблемы является внедрение стратегического планирования ИТ функции, её интеграция в систему принятия стратегических и управленческих бизнес-решений компании.

Адекватная ИТ-стратегия разрабатывается только на основе общей стратегии развития бизнеса и является планом по реализации ожиданий бизнеса.

Разработка и реализация стратегии предприятия Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения поставленной цели, в которых учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые можливости. При разработке стратегических позиций предприятия пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике называются ориентирами, количественные - заданиями. Ориентир - это более отдаленная цель, которой предприятие стремится достичь путем разработки стратегии.

Определение цели - это более конкретный уровень принятия решений, что требует разработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одной цели, может быть непригодна для достижения другой мети. Между ориентирами, целями и стратегией существуют тесная взаимосвязь и взаимозависимость.

Например, такой показатель, как доля рынка, может служить и ориентиром, и целью, а может быть и стратегией. Поскольку ориентиры, цели и стратегия вырабатываются внутри одного предприятия, тогда стратегия, разрабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром на низших звеньях управления - производственных пидроздилах. Главный вопрос, который ставит перед собой руководитель предприятия или его руководящий орган при разработке стратегии развития, следующее: Для того чтобы четко и обоснованно ответить на этот вопрос, руководитель должен четко представлять характер деятельности своего предприятия сегодня и в будущем, а также продумать возможные его потребности на отдаленную перспективу лет вперед.

Ответ на вопрос"Кто мы, что мы делаем и куда будем идти? То, что предприятие собирается делать и чем оно хочет стать, в общем смысле является назначению или миссией. Определяя миссию, вы определяете сферу деятельности предприятия.

Ваш -адрес н.

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см.

Бизнес план предприятия и его разработка. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура.

Список литературы Введение По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование - это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий.

Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план - это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации (стр. 1 из 7)

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия? Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции.

Вопросы практики В некоторых случаях разработка бизнес-планов приводит к Они составляются на год и являются базой для реализации стратегии.

Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы 3. Инструментарий реализации стратегии Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его действия в хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего - предпринимательская деятельность, то ее реализация — внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса рис.

Ключевые задачи реализации стратегии Каждая из этих ключевых задач разлагается на ряд подзадач. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стратегия и Время — вот Гималаи современного бизнеса. образов — таков подход «Ключевых решений» к разработке и реализации стратегии.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ. ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия. Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы.

Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии.

Бизнес анализ — Разработка digital-стратегии #1.

Posted on